Preguntas Frecuentes

Un Time Bank, también conocido como banco de tiempo, es un sistema de intercambio de servicios donde el tiempo es la moneda de cambio en lugar del dinero. En un Time Bank, las personas intercambian habilidades, servicios y tiempo entre sí, sin necesidad de utilizar dinero. Cada hora de servicio prestado se valora de la misma manera, independientemente de la naturaleza del servicio, fomentando así la colaboración y la solidaridad en la comunidad. 

El banco de tiempo es una especie de dinero. Dale una hora de servicio a otro y recibe un crédito de tiempo.

Sin embargo, para que una persona gane un crédito de tiempo, otra persona tiene que aceptar concedérselo. El banco de tiempo ocurre cuando una red o un círculo de miembros han acordado dar y recibir créditos por los servicios que brindan otros miembros. Esas redes se denominan "bancos de tiempo".

Eso es casi todo.

Para tener éxito, los bancos de tiempo necesitan liderazgo –o quizás la mejor palabra sea “gobernanza”. Necesitan acuerdos sobre lo que está bien y lo que no está bien en relación con los ingresos y los gastos. Para guiarlos, un aspecto adicional y más importante de los bancos de tiempo son los valores fundamentales. 

Edgar Cahn es el fundador de los bancos de tiempo modernos. Observó que los bancos de tiempo exitosos casi siempre funcionan con algunos valores fundamentales específicos. En su libro  No More Throw-Away People,  enumeró cuatro valores. Posteriormente, añadió un quinto. Estos han llegado a ser ampliamente compartidos como los cinco valores fundamentales de los bancos de tiempo, y la mayoría de los bancos de tiempo se esfuerzan por seguirlos. Son un sólido punto de partida para un banco de tiempo exitoso.

Activo
  Cada uno de nosotros tiene algo de valor para compartir con alguien más.

Redefinir el trabajo  Hay algunas formas de trabajo que el dinero no pagará fácilmente, como formar familias fuertes, revitalizar vecindarios, hacer que la democracia funcione o promover la justicia social. Los créditos de tiempo fueron diseñados para recompensar, reconocer y honrar ese trabajo.

Reciprocidad  La ayuda que funciona como una vía de doble sentido empodera a todos los involucrados: tanto el que recibe como el que da. La pregunta: "¿Cómo puedo ayudarte?" necesita cambiar, por eso preguntamos: “¿Ayudarás a alguien también?” Retribuirlo garantiza que, juntos, nos ayudemos mutuamente a construir el mundo en el que todos viviremos.

Redes Sociales  Al ayudarnos unos a otros, retejimos comunidades de apoyo, fortaleza y confianza. La comunidad se construye echando raíces, generando confianza y creando redes. Al utilizar bancos de tiempo, podemos fortalecer y apoyar estas actividades. Respeto

 El respeto es la base de la libertad de expresión, la libertad de religión y todo lo que valoramos. El respeto constituye el corazón y el alma de la democracia. Nos esforzamos por respetar dónde se encuentran las personas en este momento, no dónde esperamos que estén en el futuro. 

Es útil pensar en cuatro tipos principales de intercambios de bancos de tiempo:

• 1:1 – Una persona lleva a otra al médico.

• 1: Muchos: un profesor de yoga obtiene créditos impartiendo una clase de yoga a otros cuatro miembros.

• Muchos: 1: cuatro miembros obtienen créditos limpiando el jardín de una persona mayor.

• Muchos-muchos: muchas personas obtienen créditos organizando y participando en un desfile comunitario de mascotas.

Echemos un vistazo nuevamente al último ejemplo de muchos, muchos: el desfile comunitario de mascotas. Organizar el desfile de mascotas podría consumir rápidamente más de 200 horas de tiempo voluntario. Pregunta: ¿Quién paga los créditos?

Respuesta: Un miembro de la organización (como una escuela o el propio banco de tiempo) podría haberles pagado.

O (y esto aún no ha sucedido, pero podría) se podría crear un banco de tiempo con el propósito principal de organizar un desfile de mascotas anualmente en beneficio de diversas causas en la comunidad.

Dado que el desfile es un evento público, nadie gasta créditos para asistir. La organización patrocinadora no recibe créditos de tiempo a cambio.

Pero

esto no es un problema. Cuando los acontecimientos comunitarios son organizados por un miembro de la organización patrocinadora o por el propio banco de tiempo, los créditos de tiempo pagados a los miembros por su ayuda se consideran una medida de inversión comunitaria. ¡Esta vez la “deuda” crediticia ha producido un bien para la comunidad! 

Los bancos de tiempo fueron diseñados por Edgar Cahn para fomentar los tipos de dar y recibir que ayudarán a construir y apoyar a familias, vecindarios y comunidades, lo que la economista Neva Goodwin llama la “economía central”.

Edgar creía que los bancos de tiempo también podrían desempeñar un papel poderoso para lograr una sociedad más igualitaria. Esto se debe a que la “regla de oro” de los bancos de tiempo es la siguiente:  todas las horas son iguales , independientemente de la naturaleza del acto. Una hora de cuidado de niños genera un crédito único. Una hora de ayuda legal genera un crédito único. Una hora de limpieza de la cocina genera un crédito único.

Los bancos de tiempo pueden utilizar notas en papel para sus créditos de tiempo.

Muchos

bancos de tiempo utilizan software de bancos de tiempo en línea. El software permite realizar un seguimiento de quiénes son los miembros del banco de tiempo, cuáles son los servicios que ofrecen o buscan y qué servicios realmente han brindado o recibido. 

​Las redes de bancos de tiempo Actualmente, la mayoría de los bancos de tiempo utilizan el  modelo vecinos-ayudando-vecinos , donde los miembros son libres de elegir qué servicios les gustaría ofrecer (ya sea a otros miembros o a la comunidad en general) y también qué servicios solicitarán. Los miembros pueden ser individuos u organizaciones. Los servicios ofrecidos y solicitados varían de un banco de tiempo a otro, pero hay algunos favoritos constantes. El transporte es uno. Las reparaciones menores del hogar son otra. La ayuda informática es un tercero. Las redes de bancos de tiempo . 

Cuando una escuela o distrito escolar patrocina un banco de tiempo para que los niños obtengan créditos de tiempo para dar clases particulares a niños más pequeños, se trata de un  uso enfocado y específico del banco de tiempo.  (Los alumnos más jóvenes también obtienen créditos).

Otro proyecto de banco de tiempo específico se encuentra en el sistema de justicia juvenil. Los adolescentes obtienen créditos de tiempo por ser voluntarios como jurados adolescentes.

Un tercer ejemplo de banco de tiempo o proyecto de banco de tiempo específico es el desfile anual de mascotas mencionado anteriormente, donde todos ganan y gastan créditos de tiempo al servicio de hacer que el desfile anual de mascotas sea un gran éxito. 

Los bancos de tiempo pueden ser pequeños: tan solo 20 personas.

En el otro extremo, pueden incluir miles de miembros.

La mayoría de las veces se organizan localmente. Sin embargo, un banco de tiempo puede abarcar continentes.

Aunque

las reglas básicas son fijas (una hora por hora y los cinco valores fundamentales), cómo se estructura cada banco de tiempo y cuál es su enfoque depende de las elecciones de sus fundadores, líderes y miembros. . 

Cualquiera .

Eso incluye individuos, grupos, organizaciones, agencias gubernamentales, iglesias y empresas.

Eso también incluye cualquier organización que reciba ayuda de voluntarios. Los voluntarios pueden ganar créditos de tiempo por la ayuda que brindan. Reciben un crédito por cada hora de servicio.

Pero es importante recordar que en los bancos de tiempo, tanto recibir como dar tienen el mismo peso. La gente no puede dar si otros no reciben; ambos están unidos. Y el valor mutuo se encuentra a través de ambos.

Puede

utilizar los bancos de tiempo de dos maneras: unirse a un banco de tiempo que ya haya sido creado y comenzar a dar y recibir servicios con otros miembros; o formar un equipo para crear un nuevo banco de tiempo e invitar a personas a unirse. 

El ejemplo anterior de Pet Parade demuestra algo sobre dar y recibir en un banco de tiempo.

Dependiendo del contexto, los bancos de tiempo a menudo asignarán la misma importancia a recibir que a dar.

La organización que patrocinó el desfile recibió cientos de horas de servicios de parte de los miembros del banco de tiempo. Se endeudó. ¡Pero esto fue visto como una ventaja!

A diferencia de la economía monetaria, donde la deuda a menudo se considera algo malo,  tanto dar como recibir pueden  valorarse como una contribución al propósito de construir vínculos más fuertes en la comunidad.

Sin embargo, considere esto: un miembro brinda muchos servicios a muchos otros miembros. Ella gana un montón de créditos de tiempo. Luego descubre que no puede utilizar las horas que ganó para obtener ayuda porque los miembros no responden a sus solicitudes. Eso no es bueno. Ese miembro sentirá que el desequilibrio entre dar y recibir no es bueno: no lo sentirá justo.

Este ejemplo muestra cómo los bancos de tiempo siempre están involucrados con nuestras expectativas y experiencias en torno a la simple noción de dar y recibir.

Venimos con diferentes expectativas. Vemos el dar y el recibir a través de diferentes lentes de experiencia. Algunos sólo quieren dar. Otros valoran más lo que pueden conseguir. Algunos sienten que está mal si el dar y el recibir no se equilibran.

En

la vida real, la simple ecuación de 1-1 y que una hora de dar = una hora de recibir puede generar sentimientos profundos y no examinados, y cuando muchas personas involucrado, ¡eso puede complicarse! 

Las vías para que los miembros y partidarios de un banco de tiempo aseguren el dinero necesario para que el banco de tiempo funcione a largo plazo pueden incluir:

• pagos regulares por parte de los miembros por el valor que reciben;

• aportaciones directas de dinero como gesto de buena fe;

• el ahorro de costos al asumir los miembros roles y responsabilidades de liderazgo;

• ayudar a recaudar fondos mediante la venta de pasteles y otras actividades de recaudación de fondos comunitarias;

• convertirse en campeón y promover el banco de tiempo;

• compartir la historia del banco de tiempo; explicar a los financiadores y partidarios el valor que los intercambios de bancos de tiempo brindan a los miembros y a la comunidad en general.

En un mundo dominado por el dinero, ayuda a todos los bancos de tiempo saber que su sostenibilidad dependerá de que sus miembros estén seguros de que el banco de tiempo les aporta valor. Para inspirar lealtad y un compromiso apasionado por parte de los miembros y defensores del banco de tiempo, cuál es ese valor y cómo se logra debe ser claro, relevante y bien comprendido.

Eso no siempre es fácil cuando las personas llegan a relaciones de dar y recibir con experiencias de fondo tan diferentes y expectativas tan diferentes.

Aquí es donde explicar y mantenerse fiel a los cinco valores fundamentales de los bancos de tiempo puede ser de gran ayuda. 

Básicamente, existen Usted (o su organización o su proyecto) puede convertirse en miembro de un banco de tiempo existente si hay uno cerca. Busque en nuestro  directorio Community Weaver  bancos de tiempo cercanos a usted. Pero es posible que eso no funcione para usted. Si no existe un banco de tiempo, o si la misión de un banco de tiempo cercano a usted es diferente de lo que desea lograr, una segunda opción es crear un nuevo banco de tiempo. A continuación se muestra una descripción de un modelo de Vecino que ayuda a Vecino. 

Los bancos de tiempo tienen políticas e información que necesitan compartir. Estos incluyen requisitos de membresía, pautas sobre la realización de intercambios de TimeBank, roles de liderazgo, etc.

¡Incluso decir “tendremos la menor cantidad de políticas posibles” es una política!

Los Bancos de Tiempo varían mucho en el nivel de formalidad de las políticas y los procedimientos que implementan. Por ejemplo, algunos exigen que los nuevos miembros proporcionen referencias, una verificación de antecedentes y asistan a una orientación antes de que se apruebe su membresía.

El Manual es el lugar donde encontrar esa información. Puede estar impreso. O es posible que su TimeBank prefiera tenerlo disponible en línea, ya sea en el software de banco de tiempo o a través de un sitio web o grupo de Facebook. 

Hemos descrito las cosas que hace un Banco de Tiempo Vecino-Ayudando-Vecino. Pero para hacer esas cosas también se necesita cierta estructura.

Todos los bancos de tiempo comparten algunos elementos clave, pero la forma en que los combinen dependerá del propósito del banco de tiempo, quiénes son los miembros y qué hacen para lograr ese propósito.

Como

ejemplo, el banco de tiempo del condado de Dane en Madison, Wisconsin, es un Banco de tiempo de vecino a vecino. ¡Pero también incluye un tribunal juvenil! En contraste, el antiguo Tribunal Juvenil de DC en Washington, DC (lamentablemente sin fondos en ese momento, pero que buscaba renacer) era un banco de tiempo independiente y con fines especiales. Para ver un tribunal juvenil de Timebank en acción.

Los bancos de tiempo necesitan liderazgo. No pueden sostenerse sin él. Necesitan un liderazgo que opere en diferentes niveles.

Existe el liderazgo diario que ayuda con los intercambios de membresía y que está a cargo de los coordinadores del banco de tiempo. Los coordinadores pueden ser miembros no remunerados del banco de tiempo. Alternativamente, pueden ser personal remunerado.

Luego

está el liderazgo que establece las políticas, prácticas y decisiones clave que dan forma a un banco de tiempo. Esto también es esencial. Puede operar en diferentes niveles de formalidad. El liderazgo puede involucrar:

• un equipo de liderazgo informal que está abierto a cualquier miembro que esté listo para dar un paso adelante

• un consejo asesor establecido por los fundadores y que celebra reuniones periódicas y publicadas, o

• más formalmente, una junta con estatutos cuyos miembros son elegidos o designados de acuerdo con las reglas establecidas en los estatutos.

Cuál de estos niveles de formalidad se aplica dependerá a menudo de cuánto tiempo lleva funcionando el banco de tiempo. Cuanto más tiempo haya existido un banco de tiempo, más formal será el liderazgo. 

Se necesita una variedad de habilidades y capacidades para poner en marcha un banco de tiempo.

Se necesita al menos una “persona-persona” a la que le apasione conectar a las personas.

También necesitará una persona que ame el orden y la estructura, que mantenga registros ordenados, redacte actas de reuniones, etc. Son útiles las reuniones periódicas y las expectativas claras para los líderes y miembros. Al mismo tiempo, centrarse demasiado en políticas, reglas y procedimientos puede obstaculizar el espíritu de dar y recibir característico de un banco de tiempo sólido.

Muy

raramente, un solo individuo crea y construye un nuevo banco de tiempo. Más a menudo, se necesita un equipo inicial dedicado para lograr el equilibrio adecuado entre líderes con habilidades y perspectivas para construir relaciones y estructuras. 

Los intercambios de bancos de tiempo se encuentran fuera de la economía monetaria.

Por eso, existe una creencia ampliamente compartida de que los bancos de tiempo no deberían necesitar dinero. Pero inevitablemente surgen costos, incluso cuando los miembros hacen el trabajo de administrar el banco de tiempo para obtener créditos de tiempo. Teléfonos, computadoras, espacios para reunirse, combustible, comida. Alguna que otra ayuda profesional. Todo esto cuesta dinero.

Por ejemplo: los bancos de tiempo dirigidos por miembros Vecino-Ayudando-Vecino sin personal remunerado aún pueden encontrar costos que aumentan a $20 o más por miembro por año. Agregar un miembro del personal a tiempo parcial puede elevar rápidamente esa cantidad a alrededor de $80 por año. Y un banco de tiempo con personal completo y un enfoque específico puede costar mucho más: hasta varios cientos de dólares por miembro al año. 

Para que los bancos de tiempo sean verdaderamente sostenibles, los costos de construcción de bancos de tiempo y de la infraestructura más amplia deberían ser asumidos principalmente por el propio movimiento. Pero a nivel local, muchos bancos de tiempo luchan por lograr sus objetivos con muy poco dinero, y a nivel de movimiento general, organizaciones como TimeBanks USA también enfrentan un desafío de sostenibilidad. Por ejemplo, el software, las comunicaciones y la capacitación de los que dependen los bancos de tiempo son en su mayoría gratuitos, y existe una expectativa fácil y ampliamente compartida de que así debería ser naturalmente.

Entonces la pregunta es: ¿quién asumirá esos costos y por qué?

Esto significa analizar detenidamente todos los niveles. ¿Quién recibe valor y quién contribuirá? ¿Los miembros del banco de tiempo darán un paso al frente y contribuirán con sus cuotas anuales? ¿Apoyarán los líderes de los bancos de tiempo la infraestructura en un sentido más amplio? ¿Harán contribuciones otras personas que no estén directamente involucradas? 

La pregunta siempre será:  ¿Por qué ? El hecho es que todos los involucrados estarán constantemente averiguando cuánto valor reciben por el esfuerzo que ponen y el dinero que podrían contribuir.

Aquí hay una breve lista de razones por las que los miembros y otras personas contribuirán a la financiación de un banco de tiempo:

• Por la idea y los valores fundamentales que encarna el banco de tiempo y sus miembros.

• Tener relaciones significativas y la oportunidad de conocer personas que probablemente no conocerían de otra manera.

• Para servicios que los miembros no podrían costear con dinero.

• Construir un sentido más fuerte de uno mismo y de comunidad.

• Para cumplir con su propio sentido de misión y propósito.

Las cinco propuestas de valor son un buen comienzo. Pero son demasiado amplios y generales por sí solos para ser más que una guía aproximada con fines de sostenibilidad.

En todos los niveles –desde el local hasta el regional, el nacional y el internacional– lo que cuenta son los aspectos específicos.

Ya sea a través de las redes sociales, en persona o por teléfono, esto significa que se debe trabajar para llegar, aprender y luego confirmar:

• ¿Cuáles son los  tipos específicos  de relaciones que los miembros quieren y buscan?

• ¿Qué  servicios específicos  buscan dar y recibir los miembros y cuánto los valoran?

• ¿De qué  maneras específicas  se apoya su desarrollo personal y el de su comunidad? ¿Y cómo,  concretamente ?

• ¿Cómo,  específicamente,  se apoya su propio sentido de misión y propósito?

Si se activan, las personas que reciben valor a través de su banco de tiempo se convertirán voluntariamente en los mejores embajadores de la sostenibilidad continua. ¡Pero hay que pedir e invitar a los embajadores en ciernes a que se hagan cargo de eso! Y luego hay que reconocerlos y agradecerles.

Esto es válido para todos los niveles del movimiento de los bancos del tiempo. Y sí, es  un  desafío. Pero es un buen desafío, porque, afortunadamente, ¡de eso se trata el banco de tiempo! 

El árbol puede ser una metáfora útil de un banco de tiempo.

Arraigados en la comunidad, la misión del banco de tiempo, los deseos y pasiones de sus miembros y los valores fundamentales de TimeBanking, los bancos de tiempo se desarrollan de maneras orgánicas y diversas.

Por encima de las raíces, el tronco representa las reglas y roles, las políticas y actividades necesarias para mantener el banco de tiempo funcionando día a día, evolucionando y creciendo.

Y luego está la corona fructífera y todas las cosas buenas que surgen de las acciones de los miembros: comidas compartidas, intercambios, orientaciones.

La metáfora llama la atención sobre la cuestión de la sostenibilidad.

Al igual que los árboles, los bancos de tiempo deben crecer en proporción. El crecimiento significa raíces más profundas; un tronco más grueso; una corona más grande. Crecer también significa interactuar dinámicamente con el entorno natural.

Estas son cosas en las que pensar y actuar.

Para finalizar, aquí está la esperanza de que esta introducción (¡algo larga!) haya sido útil y que su esfuerzo de banco de tiempo, sea cual sea, sea beneficioso para usted y para los demás, y que con el tiempo crecerá y prosperará.